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「あなたがトップならどうする」という決断力を迫られる中で、複雑な状況を分析し、意思決定能力を磨き、深い洞察力、戦略力、統合力といったいわば「人間力」とでも言うべき能力の向上を図る。
他社の幹部の方々とディスカッションを通して意見を交し合う中で、視野を広げ、柔軟なアイディアを生み出す社風のつくり方をも研究する。
開催日 |
テーマ/ゲストスピーカー |
「テーマ:部門横断的な新規事業プロジェクトを、いかに本物のチームに育て、成功に導けるか?」 |
経営幹部 各部署リーダー
項目
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内容 |
日時 |
2010年9月24日(金) 10:00〜17:00 |
会 場 |
福井商工会議所 (福井市西木田2丁目8-1) |
定 員 |
25名 |
セミナーテーマ |
部門横断的な新規事業プロジェクトを、いかに本物のチームに育て、成功に導けるか? |
セミナー@ |
プロジェクトアドベンチャーは、欧米で普及しているリーダーシップ教育手法で、世界の、日本のトップ企業が、経営幹部の育成に広く取り入れています。参加者は、アクティビティと呼ばれる挑戦課題にのぞみ、リーダーシップに必要な要素を体で学べます。楽しいのに厳しい学び。 この体験は長く記憶に残ります。
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セミナーA ケースメソッド |
「アイチ株式会社」 |
講師 |
高嶋 成豪氏 |
受講料 |
15,000円 (税込15,750円) |
締切日時 |
9月3日(金) |
| 講師 | |
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【高嶋 成豪氏】 筑波大学大学院教育研究科修了修士、日本ゼネラルモーターズ株式会社、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社、日本ウィルソンラーニング株式会社などにおいて、トレーニングマネジャーとして活躍。現在「影響力の法則」にもとづく、リーダー養成プログラムを展開中。「影響力の法則」(2007)、「続・影響力の法則」(2009)、「Power Up(仮題)」(2010)を翻訳。 |
30代女性・総合商社
予習→ディスカッション→導きという流れが、より効果的な気づきにつながったと思う。
講師の方も、考えを出させるのが旨く、発想の転換もはさんでいただけた。
ここで終わりにするのではなく、普段の業務に活かせたらと思う。
40代男性・飲料メーカー
異業種の方々に混じって、ディスカッションするということは非常に勇気の要ることであり、かつ、新鮮でした。実際のケースをベースにいろんな角度から物事をみるという事について、非常に勉強になりました。
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